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根据2018年底的数据计算，有30多家银行的同业资产（不包含同业存单）/一级资本净额大于300%，突出的问题是应收款项类投资占比过高，甚至部分城商行超过90%。屈庆认为，如果把同业存单计算在内，设置城商行的同业资产/一级资本净额为300%，将有更多的城商行同业投资占比超过300%，届时这些城商行持有的SPV面临赎回的压力，因此未来公募基金、券商资产管理计划都可能面临赎回的压力。

最后一个是加强科技智库的建设，提升科技决策的支撑水平。目前科技创新智库的作用还是在理论推演和定性分析阶段，缺少定量研究、实操性建议。智库要树立专业化、客观性、原始性、引领性的智库建设，建立专业化一手数据库，打造大数据时代细分领域的专业小数据，加强专业分析工具方法的研发，找准制约发展的真问题和大问题。精准攻关、深度研究，为破解发展难题开出切实可行的药方和良方。

相比研发上的较小投入，长生生物更多地将资金投放在升级已有生产线上。长生生物上市公司年报数据显示，长生生物2017年和2016年分别投入研发为1.22亿元和4333.6万元，占比营业收入比例仅为7.87%和4.26%。与同行业竞争公司相比，也明显较低。不过，另一方面长生生物投资了7.5亿元升级原有狂犬病疫苗的生产线。

星巴克在中国大陆的消费对象定位是追求品味、时尚的中高收入人群，综合群体年龄段大概在16岁到45岁。只有一个区域的消费群体的消费实力和生活品位符合星巴克的定位，才会根据选址的具体要求进行进一步考察。（星巴克开在购物中心的临街店铺）星巴克将定位和选址进行匹配，然后是店内风格和产品部分再进一步进行匹配，最终实现“形象、产品和服务”的高度“一致性”。

林凌是中国经济体制改革理论和实现形式研究的最早开拓者之一，也是中国城市经济理论和城市化道路研究的最早开拓者之一，并亲身参与和推动了中国的企业改革、城市改革、政府管理体制改革、市场经济活动试验、现代企业制度建设等实践进程。林凌与蒋一苇一起，向国务院提出在首钢进行大型国有企业改革试点的建议，在重庆进行中心城市综合改革试点的建议，与廖元和、刘世庆联合提出建立成渝经济区的建议及其他建议，得到中央和省领导采纳和实施。

电商模式的“咖啡外卖”也需要更密集的布点才能提升配送效率。截至12月，瑞幸咖啡平均配送时间为16分43秒，配送30分钟超时率仅为0.4%。这个数据显然不仅符合“资本预期”，还让用户“满意”。但是成本显然会高出许多。一杯20元的咖啡，外卖配送的成本占比可以高达30%左右，而且由于是去中心化配送，整体规模并不能降低单店配送成本，也就是说单店的单次配送成本无法通过提升规模降低。